Enquanto o volume global de Fusões e Aquisições recuou 9% no primeiro semestre, o Brasil avançou na direção contrária, registrando crescimento de 21% no número de transações, segundo dados do primeiro trimestre. O movimento revela uma retomada cautelosa, mas consistente, especialmente em setores ligados a ativos reais como o agronegócio
No agro, o descolamento é ainda mais claro. Segmentos como armazenagem, proteína animal e logística seguem atraindo capital, mas com um filtro mais rigoroso. “O interesse existe, mas não há mais tolerância para o improviso”, afirma Beatriz Salles, diretora da Valestrá. Segundo ela, a janela de oportunidades favorece empresas com governança madura — enquanto aquelas sem controles, sucessão ou gestão estruturada ficam pelo caminho.
A leitura regional confirma o cenário.
Em São José do Rio Preto, onde cooperativas e grandes grupos disputam ativos, aumentaram tanto o apetite por aquisições quanto as negociações frustradas. A falta de padronização contratual, riscos não mapeados e inconsistências fiscais são hoje impeditivos diretos para o avanço de deals.
No Triângulo Mineiro, especialmente em Uberlândia, o interesse de fundos internacionais elevou o nível das diligências. Governança, compliance ativo e integridade financeira passaram a ser filtros iniciais — empresas que não atendem ao padrão nem chegam à etapa de due diligence.
Já Belo Horizonte vive a convergência entre agro, tecnologia e gestão corporativa. Agroindústrias e agtechs buscam conselhos consultivos, profissionalização acelerada e integração entre jurídico, riscos e compliance para conquistar capital mais sofisticado e expandir operações.
Para Keila Biazon, especialista em governança, o recado é direto: “Em M&A, governança é o que sustenta o valuation. Sem ela, qualquer transação vira aposta.”
O novo ciclo do agro deixa claro que competitividade depende de maturidade: controles sólidos preservam preço, sucessão estruturada reduz riscos, compliance tornou-se requisito básico e preparo prévio evita perdas e operações travadas.
A Valestrá, assessoria empresarial especializada em governança, finanças, estratégia, riscos e compliance, atua fortalecendo estruturas e transformando gestão em ativo estratégico — condição essencial para navegar esse novo ambiente de transações mais técnicas e exigentes.
